Realistisch en transparant

Wij staan voor een zorgelijke financiële situatie. Als we nu geen scherpe keuzes maken, komt de bestuurbaarheid en zelfstandigheid van Hattem onder druk te staan. Daarom is het noodzakelijk om realistisch te zijn, transparant te handelen en prioriteiten te stellen. Ondanks het feit dat de financiële ruimte zeer beperkt is en nieuwe middelen onzeker zijn, zijn we ons ervan bewust dat we extra moeten investeren in de gemeentelijke organisatie en in onze mensen.

Hattem houdt de ambities en middelen in balans met oog voor de meest kwetsbaren

We houden de gemeentefinanciën structureel en met urgentie op orde en sturen strak op budgetdiscipline. Tegelijk investeren we gericht in het boeien en binden van medewerkers, omdat een sterke organisatie cruciaal is om onze taken goed uit te voeren.

We voeren een sociaal evenwichtig financieel beleid, waarin ambities en beschikbare middelen in balans zijn. Kwetsbare inwoners ontzien we waar mogelijk, maar we zijn ook eerlijk over de grenzen van wat financieel haalbaar is. Alleen zo maken we Hattem weerbaarder tegen financiële en maatschappelijke risico’s, nu en in de toekomst. 

• We maken heldere en transparante keuzes over ambities, investeringen en financiële risico’s, met oog voor de zelfstandigheid van de gemeente op de lange termijn en de kwetsbare organisatie. Daarbij maken we bewuste keuzes over wat wel en niet kan. 
• We voeren een sociaal evenwichtig financieel beleid, waarbij kwetsbare inwoners zoveel mogelijk worden ontzien en keuzes over voorzieningen zorgvuldig en uitlegbaar worden gemaakt. Eerlijke uitleg over wat wel en niet kan hoort daarbij.
• Wij versterken het financieel risicomanagement door een actueel risicodossier vast te stellen met de financiële risico’s en bijbehorende beheersmaatregelen.
• We houden de gemeentefinanciën structureel op orde binnen de provinciale kaders. Tekorten in de begroting worden niet structureel gedekt uit de algemene reserve.
• Wij leggen duidelijke lastenprincipes vast voor lokale belastingen zoals OZB en toeristenbelasting: wanneer deze wel of niet worden ingezet en welke alternatieven voor dekking eerst worden afgewogen.
• We verbeteren de dienstverlening aan inwoners door de telefonische bereikbaarheid te versterken, brieven duidelijker en leesbaarder te maken en consequent gebruik te maken van begrijpelijke taal, zodat inwoners sneller en eenvoudiger geholpen worden.
• We onderbouwen investeringen in de organisatie met een businesscase, waarin financiële haalbaarheid, maatschappelijke meerwaarde en uitvoerbaarheid inzichtelijk zijn. Hiermee versterken we onze positie op de arbeidsmarkt en laten we de inhuurkosten op lange termijn afnemen.
• Wij kijken vooruit met financiële scenario’s die inzicht geven in de gevolgen van keuzes voor zelfstandigheid, voorzieningen en samenwerking. We zetten daarbij gericht in op het verder versterken en verdiepen van de regionale samenwerking. We verkleinen hiermee de kwetsbaarheid van de gemeente.
• De benchmark naar formatie en financiën vormt een objectieve basis voor de beoordeling hiervan. Deze benchmark resultaten zullen betrokken worden bij het opstellen van de begroting 2027.